213 Livro O Que Um Gerente De Planejamento Precisa Saber Sobre Projetos

"O Que Um Gerente de Planejamento Precisa Saber Sobre Projetos - I" é um recurso inestimável para qualquer profissional que se aventure no campo dinâmico do gerenciamento de projetos. Este livro, meticulosamente estruturado, oferece uma visão abrangente dos aspectos fundamentais da área, desde o entendimento do papel do gerente de projetos até os conceitos mais avançados, como o Front-End Loading (FEL) e o Gerenciamento de Valor Agregado (EVM).

Ao longo da leitura, você será introduzido a diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, incluindo o renomado PMBOK. Uma análise detalhada dessas técnicas e princípios lhe permitirá não apenas aprofundar seus conhecimentos, mas também aprimorar suas habilidades práticas, tornando-o um profissional mais eficiente e eficaz.

A obra também dedica um espaço significativo para explorar a relação entre projetos, programas e portfólios, abordando tópicos como o Termo de Abertura do Projeto (TAP) e a Declaração de Escopo do Projeto. E, para aqueles envolvidos com a implementação de projetos, o livro traz uma análise aprofundada das diferenças e particularidades dos projetos conceituais, básicos e detalhados, além da explanação de conceitos como Brownfields e Greenfields.

Importante ressaltar que este é apenas o primeiro volume de uma série que pretende trazer uma perspectiva completa e atualizada sobre o gerenciamento de projetos. Mantenha-se atento, pois em breve teremos o lançamento da segunda parte desta obra imprescindível. Portanto, independentemente de sua experiência ou posição atual, "O Que Um Gerente de Planejamento Precisa Saber Sobre Projetos - I" é um guia indispensável para sua jornada de aprendizado e sucesso no campo do gerenciamento de projetos.

Sérgio Magalhães

CAPÍTULOS

Capítulo 1 – Introdução ao Gerenciamento de Projetos

•    Introdução

•    Definições de Gerenciamento de Projetos

•    O Coração do Gerenciamento de Projetos: Restrições do Projeto

•    A Importância do Gerenciamento de Projetos

Capítulo 2 - Papel e Responsabilidades de um Gerente de Projetos

•    O Papel de um Gerente de Projetos

•    Responsabilidades de um Gerente de Projetos

Capítulo 3 - O PMBOK: Uma Ferramenta Essencial no Gerenciamento de Projetos

•    Visão Geral do PMBOK

•    Compreendendo o PMBOK

•    A Evolução do PMBOK

•    Importância do PMBOK para o Gerenciamento de Projetos

•    Entendendo os Princípios da 7ª Edição do PMBOK

•    Os 12 Princípios da 7ª Edição do PMBOK

•    Importância dos Princípios do PMBOK 7ª Edição

•    Métodos e Modelos de Entrega

•    Foco em Resultados

•    Relevância e Aplicações Práticas

•    Conclusão

Capítulo 4 - Portfólio, Programa e Projetos

•    Gerenciamento de Portfólio de Projetos

•    Gerenciamento de Programas

•    Gerenciamento de Projetos

•    Diferenças entre Portfólio, Programa e Projetos

Capítulo 5 - Front-End Loading: Um Guia Essencial

•    O que é Front-End Loading (FEL)?

•    Os Três Gates de Validação

•    As três possibilidades para cada Gate são:

•    FEL na prática

Capítulo 6 - Valor Agregado

•    Introdução ao Earned Value Management (Gerenciamento de Valor Agregado)

•    Elementos-Chave do Earned Value Management (Gerenciamento de Valor Agregado)

•    Curva “S” do Earned Value

•    Variações no Earned Value Management (EVM)

•    Índices de Desempenho no Earned Value Management (EVM)

•    Resumo dos Elementos-chave do EVM

•    Benefícios do Earned Value Management (Gerenciamento de Valor Agregado)

•    A Análise de Valor Agregado (Earned Value) na 7ª Edição do PMBOK

Capítulo 7 - O Que o Gerente Precisa Saber sobre Projetos

•    O que é um Projeto?

•    Etapas de um Projeto

Capítulo 8 - Os Papéis na Gestão de Projetos:

•    Contratara e Contratante

•    Gerenciadora e Executora

Capítulo 9 - Termo de Abertura de Projeto (TAP) ou Project Charter

•    Definição do TAP

•    A Importância do TAP

•    O Project Charter na 7ª Edição do PMBOK

Capítulo 10 - Declaração de Escopo do Projeto: Uma Aula Essencial

•    O Que é uma Declaração de Escopo do Projeto?

•    Elementos-Chave de uma Declaração de Escopo do Projeto

•    A Declaração de Escopo do Projeto na 7ª Edição do PMBOK

Capítulo 11 - Projeto Básico, Detalhado e Conceitual: Uma Aula Abrangente

•    O Que são Projetos Conceituais, Básicos e Detalhados?

•    Projeto Conceitual

•    Projeto Básico

•    Projeto Detalhado

•    A Importância de Cada Fase do Projeto

•    Entendendo o Projeto Conceitual, Projeto Básico e Projeto Detalhado na Metodologia FEL

Capítulo 12 - Brownfields e Greenfields: Uma Aula Informativa

•    O que são Brownfields e Greenfields?

•    Brownfields

•    Greenfields

•    A escolha entre Brownfields e Greenfields

Outros Livros

Descubra mais livros disponíveis em nossa plataforma de cursos na Academia do Planejamento.

•    201 - Livro - Primavera P6 na Prática

•    202 - Livro - Resumão do Primavera P6    

•    205 - Livro - Conceitos de Gerenciamento de Projetos

•    212 - Livro - Metodologia BIM

•    213 - Livro - O Que Um Gerente de Planejamento Precisa Saber Sobre Projetos I

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Gerentes de Projetos: Este livro servirá como um guia essencial, abordando as responsabilidades e papéis críticos que um gerente de projetos deve desempenhar, além de explicar técnicas e ferramentas importantes no campo, como PMBOK, Front-End Loading e Valor Agregado.

Equipes de Planejamento: Profissionais envolvidos no planejamento de projetos, incluindo engenheiros e técnicos de planejamento, também se beneficiarão da leitura deste livro. Ele fornece insights valiosos sobre como estruturar e planejar projetos eficazmente.

Estudantes e Acadêmicos: Pessoas que estão estudando gestão de projetos em um ambiente acadêmico encontrarão neste livro um recurso valioso. Ele pode servir como um livro-texto para cursos ou como uma leitura suplementar para aprofundar a compreensão dos princípios do gerenciamento de projetos.

Profissionais de Diversas Indústrias: A gestão de projetos é uma habilidade relevante em muitas indústrias, incluindo TI, construção, saúde, educação, entre outros. Profissionais dessas indústrias podem se beneficiar ao aprender mais sobre as melhores práticas de gestão de projetos e como elas podem ser aplicadas em seu trabalho diário.

Este é apenas o primeiro volume de uma série, portanto, será útil tanto para os profissionais experientes quanto para aqueles que estão apenas começando suas carreiras no gerenciamento de projetos. Em breve, haverá mais conteúdo para ampliar ainda mais o conhecimento e as habilidades dos leitores nesta área.