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213 – Livro – O Que Um Gerente De Planejamento Precisa Saber Sobre Projetos

213 – Livro – O Que Um Gerente De Planejamento Precisa Saber Sobre Projetos

Lançamento do livro "O Que Um Gerente de Planejamento Precisa Saber Sobre Projetos - I" .
Básico Planejamento Livros e Apostilas Gerenciamento de Projetos
  • 4 horas de carga horária
  • 53 alunos
  • 1 aula
  • 1 módulo de conteúdo
  • Última atualização 01/01/2024
  • 1 arquivo para download

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Sobre o Curso

"O Que Um Gerente de Planejamento Precisa Saber Sobre Projetos - I" é um recurso inestimável para qualquer profissional que se aventure no campo dinâmico do gerenciamento de projetos. Este livro, meticulosamente estruturado, oferece uma visão abrangente dos aspectos fundamentais da área, desde o entendimento do papel do gerente de projetos até os conceitos mais avançados, como o Front-End Loading (FEL) e o Gerenciamento de Valor Agregado (EVM).

Ao longo da leitura, você será introduzido a diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, incluindo o renomado PMBOK. Uma análise detalhada dessas técnicas e princípios lhe permitirá não apenas aprofundar seus conhecimentos, mas também aprimorar suas habilidades práticas, tornando-o um profissional mais eficiente e eficaz.

A obra também dedica um espaço significativo para explorar a relação entre projetos, programas e portfólios, abordando tópicos como o Termo de Abertura do Projeto (TAP) e a Declaração de Escopo do Projeto. E, para aqueles envolvidos com a implementação de projetos, o livro traz uma análise aprofundada das diferenças e particularidades dos projetos conceituais, básicos e detalhados, além da explanação de conceitos como Brownfields e Greenfields.

Importante ressaltar que este é apenas o primeiro volume de uma série que pretende trazer uma perspectiva completa e atualizada sobre o gerenciamento de projetos. Mantenha-se atento, pois em breve teremos o lançamento da segunda parte desta obra imprescindível. Portanto, independentemente de sua experiência ou posição atual, "O Que Um Gerente de Planejamento Precisa Saber Sobre Projetos - I" é um guia indispensável para sua jornada de aprendizado e sucesso no campo do gerenciamento de projetos.


Sérgio Magalhães


CAPÍTULOS

Capítulo 1 – Introdução ao Gerenciamento de Projetos

    Introdução

    Definições de Gerenciamento de Projetos

    O Coração do Gerenciamento de Projetos: Restrições do Projeto

    A Importância do Gerenciamento de Projetos



Capítulo 2 - Papel e Responsabilidades de um Gerente de Projetos

    O Papel de um Gerente de Projetos

    Responsabilidades de um Gerente de Projetos


Capítulo 3 - O PMBOK: Uma Ferramenta Essencial no Gerenciamento de Projetos

    Visão Geral do PMBOK

    Compreendendo o PMBOK

    A Evolução do PMBOK

    Importância do PMBOK para o Gerenciamento de Projetos

    Entendendo os Princípios da 7ª Edição do PMBOK

    Os 12 Princípios da 7ª Edição do PMBOK

    Importância dos Princípios do PMBOK 7ª Edição

    Métodos e Modelos de Entrega

    Foco em Resultados

    Relevância e Aplicações Práticas

    Conclusão


Capítulo 4 - Portfólio, Programa e Projetos

    Gerenciamento de Portfólio de Projetos

    Gerenciamento de Programas

    Gerenciamento de Projetos

    Diferenças entre Portfólio, Programa e Projetos


Capítulo 5 - Front-End Loading: Um Guia Essencial

    O que é Front-End Loading (FEL)?

    Os Três Gates de Validação

    As três possibilidades para cada Gate são:

    FEL na prática


Capítulo 6 - Valor Agregado

    Introdução ao Earned Value Management (Gerenciamento de Valor Agregado)

    Elementos-Chave do Earned Value Management (Gerenciamento de Valor Agregado)

    Curva “S” do Earned Value

    Variações no Earned Value Management (EVM)

    Índices de Desempenho no Earned Value Management (EVM)

    Resumo dos Elementos-chave do EVM

    Benefícios do Earned Value Management (Gerenciamento de Valor Agregado)

    A Análise de Valor Agregado (Earned Value) na 7ª Edição do PMBOK


Capítulo 7 - O Que o Gerente Precisa Saber sobre Projetos

    O que é um Projeto?

    Etapas de um Projeto


Capítulo 8 - Os Papéis na Gestão de Projetos:

    Contratara e Contratante

    Gerenciadora e Executora


Capítulo 9 - Termo de Abertura de Projeto (TAP) ou Project Charter

    Definição do TAP

    A Importância do TAP

    O Project Charter na 7ª Edição do PMBOK


Capítulo 10 - Declaração de Escopo do Projeto: Uma Aula Essencial

    O Que é uma Declaração de Escopo do Projeto?

    Elementos-Chave de uma Declaração de Escopo do Projeto

    A Declaração de Escopo do Projeto na 7ª Edição do PMBOK


Capítulo 11 - Projeto Básico, Detalhado e Conceitual: Uma Aula Abrangente

    O Que são Projetos Conceituais, Básicos e Detalhados?

    Projeto Conceitual

    Projeto Básico

    Projeto Detalhado

    A Importância de Cada Fase do Projeto

    Entendendo o Projeto Conceitual, Projeto Básico e Projeto Detalhado na Metodologia FEL


Capítulo 12 - Brownfields e Greenfields: Uma Aula Informativa

    O que são Brownfields e Greenfields?

    Brownfields

    Greenfields

    A escolha entre Brownfields e Greenfields


Outros Livros

Descubra mais livros disponíveis em nossa plataforma de cursos na Academia do Planejamento.

    201 - Livro - Primavera P6 na Prática

    202 - Livro - Resumão do Primavera P6    

    205 - Livro - Conceitos de Gerenciamento de Projetos

    212 - Livro - Metodologia BIM

    213 - Livro - O Que Um Gerente de Planejamento Precisa Saber Sobre Projetos I

https://academiadoplanejamento.com.br/produtos/livros-e-apostilas


Público alvo

Gerentes de Projetos: Este livro servirá como um guia essencial, abordando as responsabilidades e papéis críticos que um gerente de projetos deve desempenhar, além de explicar técnicas e ferramentas importantes no campo, como PMBOK, Front-End Loading e Valor Agregado.

Equipes de Planejamento: Profissionais envolvidos no planejamento de projetos, incluindo engenheiros e técnicos de planejamento, também se beneficiarão da leitura deste livro. Ele fornece insights valiosos sobre como estruturar e planejar projetos eficazmente.

Estudantes e Acadêmicos: Pessoas que estão estudando gestão de projetos em um ambiente acadêmico encontrarão neste livro um recurso valioso. Ele pode servir como um livro-texto para cursos ou como uma leitura suplementar para aprofundar a compreensão dos princípios do gerenciamento de projetos.

Profissionais de Diversas Indústrias: A gestão de projetos é uma habilidade relevante em muitas indústrias, incluindo TI, construção, saúde, educação, entre outros. Profissionais dessas indústrias podem se beneficiar ao aprender mais sobre as melhores práticas de gestão de projetos e como elas podem ser aplicadas em seu trabalho diário.

Este é apenas o primeiro volume de uma série, portanto, será útil tanto para os profissionais experientes quanto para aqueles que estão apenas começando suas carreiras no gerenciamento de projetos. Em breve, haverá mais conteúdo para ampliar ainda mais o conhecimento e as habilidades dos leitores nesta área.

2 anos

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Conteúdo

1Módulo Único

  • 213 – Livro – O Que Um Gerente De Planejamento Precisa Saber Sobre Projetos - I

    68 pg

Professores

Sérgio de Amorim Magalhães

Sérgio de Amorim Magalhães

Consultor e Empresário

O professor Sérgio Magalhães é especializado em gerenciamento de projetos e possui ampla experiência em ensinar ferramentas como o Primavera P6.

Acesso por 2 anos

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